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Teatro Social

Una joya arquitectónica del siglo XIX de conmovedora belleza, escondida entre los palacios de la histórica Via Colleoni de la Ciudad Alta, una celebración extrema del poder nobiliario de la época.

Descripción

La entrada del Teatro Sociale no tiene pórticos ni columnatas porque la estrechez de la calle a la que da no permite construcciones imponentes, pero el resultado es igualmente sorprendente: una vez atravesada la entrada, entras en un ambiente mágico, elegante y acogedor a la vez, caldeado por la madera de los antepechos y las vigas del techo.

 

El desarrollo vertical de los palcos, dispuestos en tres pisos y coronados por una cuarta galería, representa visualmente las jerarquías vigentes entre las clases aristocráticas de la época. Esta estructura fue solicitada expresamente al diseñador Leonardo Pollack por el grupo de nobles que financiaba la ópera, como para cristalizar y enfatizar las diferencias de clase de la época.

 

Porque el Teatro della Società, éste es su nombre original, nació como respuesta a un reto: frenar la pérdida progresiva y constante de la supremacía de la Ciudad Alta en favor de los barrios bajos de Bérgamo.

 

Pero, aunque magnífico, no bastará para invertir el curso de la historia.

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El Teatro della Società, ahora llamado Teatro Sociale, se inauguró en 1808 con el objetivo de contrarrestar el auge del Teatro Riccardi, ahora Donizetti, situado en la parte baja de Bérgamo.

 

Sin embargo, el Sociale no consiguió evitar que las actividades comerciales, políticas y culturales emigraran fuera de las Murallas en pocos años.

 

El maestro del diseñador Pollack no fue otro que el ilustre arquitecto Piermarini, que diseñó La Scala de Milán. La planta del patio de butacas no tiene forma de herradura, como era costumbre en aquella época, sino que sigue una elegante forma ovalada. La combinación con el desarrollo vertical de los 86 palcos es quizá el aspecto más original del diseño; los parapetos de madera de los palcos siguen una línea continua, como Piermarini había hecho para La Scala, lo que confiere a la forma general de la sala una uniformidad armoniosa de aire clásico.

 

Hacia 1900 y en la primera década del siglo, el auditorio del Sociale acogió también nuevos géneros, como la opereta o incluso espectáculos de gramófono (1898) y cine (a partir de 1908). A pesar de algunas buenas temporadas en 1915 y principios de los años 20, cerró en 1932.

 

Tras varios cambios de propiedad, el edificio fue adquirido por el Ayuntamiento de Bérgamo en 1974 y asegurado en los años siguientes.

 

Entre 2006 y 2009 se restauró completamente como teatro: se rehicieron los suelos del vestíbulo, se restauraron las paredes, los techos y la nueva puerta de entrada.

 

Las tres primeras gradas de palcos, con un total de unos 500 asientos, se restauraron con la inserción de una estructura de acero para reforzar la de madera existente; para la cuarta grada, la galería, se planificó la consolidación con el fin de hacerla accesible al público en el futuro.

 

Por último, se instaló una moderna máquina escénica, con un nuevo escenario y enrejado, mientras que el foso de la orquesta se equipó con una plataforma mecánica que podía elevarse en tres niveles.

 

El Teatro Sociale ya está en pleno funcionamiento, con una programación llena de propuestas interesantes, desde prosa hasta obras contemporáneas y música; es posible visitarlo los días en que no hay producciones ni actos especiales, previa reserva.

Precio

Visitas guiadas previa cita.

Horario

OFICINA DE ENTRADAS TEATRO SOCIALE via Colleoni, 4 – Bérgamo Alta Abierto al público: sólo en caso de espectáculo, 1 hora y media antes del comienzo del evento

Cómo llegar

El Teatro Sociale está situado en el corazón de Bérgamo Alta, a lo largo de la llamada “Corsarola”.

EN COCHE

Quienes lleguen a Bérgamo en coche deben seguir las indicaciones hacia el centro histórico; una vez en Porta Nuova, lo mejor es dejar el coche en el aparcamiento subterráneo más cercano (Piazza della Libertà y Via Borfuro) y tomar el autobús de la línea 1 hacia Città Alta.

O puedes seguir en coche hasta Bérgamo Alta y aparcar en los aparcamientos de pago que hay a lo largo de las murallas o en los aparcamientos vigilados dentro de las murallas.

Los vehículos privados no están permitidos en la Ciudad Alta:

  • todos los días festivos, de 10.00 a 12.00 h. y de 14.00 a 19.00 h;
  • los viernes y sábados, durante el periodo comprendido entre el primer viernes siguiente a la entrada en vigor del horario de verano y el viernes siguiente a la entrada en vigor del horario de verano, de 21.00 a 1.00 horas.

EN AUTOBÚS

Se puede llegar al teatro desde la estación de autobuses en quince minutos con los autobuses de la Línea 1 de transporte público urbano.
La parada del transporte urbano es Colle Aperto.
Desde la parada de autobús hasta el teatro hay menos de diez minutos a pie.

A Città Alta también llegan la Línea 3 (parada Piazza Mercato delle Scarpe), el Autobús del Aeropuerto, que conecta el aeropuerto “Caravaggio” con Colle Aperto, y el Funicular, situado a mitad de Viale Vittorio Emanuele y con llegada a Piazza Mercato delle Scarpe.

La estación del teleférico que conecta la ciudad baja con la ciudad alta está a 300 metros del Teatro Sociale.

EN TREN

Se puede llegar al teatro desde la estación de ferrocarril en quince minutos con los autobuses de la Línea 1 de transporte público urbano.
La parada del transporte urbano es Colle Aperto.
Desde la parada de autobús hasta el teatro hay menos de diez minutos a pie.

Dónde se encuentra

Via Bartolomeo Colleoni, 4, 24129, Bergamo, Bergamo

Accesibilidad

Ficha técnica

Información útil

Via Bartolomeo Colleoni, 4, 24129, Bergamo, Bergamo
info@fondazioneteatrodonizetti.org
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Mer
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Gio
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Ven
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19:11 - 19:11
Dom
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+39 035216660
Accesibilidad 
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Fondo del Ministerio de Turismo de Italia en favor de los municipios con vocación cultural, histórica, artística y paisajística, en cuyos territorios se encuentran sitios reconocidos por la UNESCO como Patrimonio Mundial.

Il Ministro del Turismo, di concerto con il Ministro dell’Economia e delle Finanze, previa intesa in sede di Conferenza Unificata, ha adottato un provvedimento istitutivo del “Fondo in favore dei Comuni a vocazione culturale, storica, artistica e paesaggistica, nei cui territori sono ubicati siti riconosciuti dall’Unesco patrimonio mondiale dell’umanità” (d’ora in poi “Fondo”).

L’obiettivo è quello di sostenere la ripresa del settore turistico particolarmente colpito dalla crisi generata dalla pandemia di Covid‐19 nei Comuni caratterizzati da spiccata vocazione turistico‐ culturale. L’iniziativa è rivolta e sostiene anche le città italiane facenti parte della rete delle città creative dell’UNESCO. L’istituzione del suddetto Fondo risponde prioritariamente all’obiettivo di rilanciare il settore turistico italiano supportando lo sviluppo di progettualità finalizzate alla valorizzazione del patrimonio culturale nelle città nelle quali la presenza di siti iscritti nella lista del patrimonio UNESCO rappresenta un fattore determinante di attrattività e competitività turistica.

Gli interventi si sostanziano nella realizzazione di iniziative riguardanti strumenti di valorizzazione e promozione turistica digitale, itinerari turistici, progetti di marketing turistico, nonché opere di tipo edilizio, strutturale o impiantistico e allestimenti funzionali all’incremento della fruizione e dell’attrattività turistica.

Il fondo ha una dotazione finanziaria complessiva di 75 milioni di euro. La cifra è ripartita come segue:

  • 58,8 milioni per i “Comuni a vocazione culturale, storica, artistica e paesaggistica” nei cui territori sono presenti siti riconosciuti dall’UNESCO patrimonio mondiale dell’umanità;
  • 4,9 milioni per i Comuni italiani che fanno parte della rete delle città creative dell’UNESCO;
  • 9,8 milioni per interventi di valorizzazione turistica di Roma Capitale
  • 1,5 milioni per le attività di assistenza ai comuni (es. verifica delle progettualità proposte, rendicontazione e monitoraggio) e per la realizzazione e gestione della piattaforma informatica dedicata all’incentivo.

Le linee guida per la comunicazione e la pubblicità degli interventi sono state elaborate per facilitare le attività di promozione dei progetti finanziati dal Fondo. Uno strumento operativo che vuole fornire ai beneficiari gli elementi per promuovere e diffondere i risultati dei progetti finanziati. La comunicazione e la pubblicità, oltre ad un obbligo, è soprattutto un’opportunità per i beneficiari per far conoscere i progetti realizzati e gli investimenti attuati tramite l’accesso al finanziamento concesso dal Ministero del Turismo.

TURISMO INNOVATIVO IN VIAGGIO TRA LE OPERE DI DIFESA VENEZIANE

Agenzia per lo sviluppo e la Promozione Turistica della Provincia di Bergamo scarl ha ricevuto da Ministero Italiano del Turismo il finanziamento di xxx euro per realizzare il progetto sotto descritto.

Abstract progetto

Il progetto “Turismo innovativo in viaggio tra le Opere di difesa veneziane” si basa su una strategia trasversale alle Città appartenenti al Sito UNESCO, volta a incrementare le presenze turistiche almeno del 5% rispetto al benchmark 2019 per arrivare al valore pari ad almeno 3.248.511 di presenza turistiche. La strategia del progetto di valorizzazione turistica di basa sulla creazione di un itinerario tra le tre città, con particolare attenzione al pubblico internazionale ma anche a quello nazionale dalle regioni più distanti, offrendo un senso originale alla visita dei territori. I target di domanda sono quelli del turista culturale, curioso di letture originali dei luoghi, del turista slow che desidera scoprire i territori che connettono le tre città, del turista non più coinvolto nelle attività lavorative che nell’arco di una settimana può visitare le tre città in sequenza anche nei giorni meno affollati. Attraverso diverse azioni integrate si vogliono attrarre i sottoelencati i target di segmenti di domanda:

  1. Turismo di prossimità: lombardi/veneti/emiliani in grado di effettuare una visita in giornata (mordi e fuggi). Questo target, seppur interessante per le nostre città, è difficilmente monitorabile in quanto non rientra nel conteggio delle presenze, che corrisponde al numero di pernottamenti che rappresenta l’indicatore principale (dati Istat);
  2. Turismo nazionale: visitatori italiani che pernottano almeno una notte;
  3. Turismo europeo: visitatori europei che pernottano almeno una notte;
  4. Turismo intercontinentale: visitatori del Nord America, Sud America, Oriente, Israele, Emirati Arabi che pernottano almeno una notte.

Al fine di raggiungere gli obiettivi prefissati, si ritiene fondamentale privilegiare le spese per la produzione di contenuti promozionali dedicati ai visitatori che si apprestano a scegliere la propria destinazione e alla divulgazione degli stessi, nonché investire su interventi infrastrutturali, privilegiando investimenti dedicati all’accessibilità e all’accoglienza.
Si individuano i seguenti elementi di forza su cui si fonda la strategia di valorizzazione turistica:

  • la promozione delle attività dirette del sito UNESCO e di quelle ad esso correlate, che diventa il motore per la ripresa e lo sviluppo in chiave culturale-turistica delle città;
  • la segmentazione nei target sopra descritti del pubblico a cui l’intervento si rivolge, che aumenta il potenziale turistico delle Città in quanto si dà prova di tenere in considerazione e di monitorare le esigenze e le caratteristiche di ciascun target;
  • l’utilizzo del portale www.Italia.it, che diventerà il punto di riferimento di tutte le azioni collegate al progetto e la vetrina per le attività passate, presenti e future;
  • il richiamo della popolazione e dei turisti a una partecipazione attiva, che possa trasformare le Città in un laboratorio di idee e di esperienze innovative intese a incrementare l’attrattività e le presenze turistiche.

Nell’ambito del progetto verrà attivata una promozione congiunta del sito seriale, portando i turisti a scoprire le tre città nel loro complesso.
Il comparto turistico può giovare dei benefici derivanti dal maggior numero di presenze attese e un incremento della permanenza media degli arrivi, grazie a un rinnovato interesse per le attività comunicate, proposte e incentivate tramite strumenti innovativi digitali.
Questi strumenti si configurano come aggregatori delle proposte culturali, affini tra loro dato il medesimo spirito culturale, originato dai valori alla base del riconoscimento del sito UNESCO.
Si prevede la nascita di nuove imprese legate allo sviluppo delle realtà extralberghiere e collegate alla creazione di esperienze che abbiano nei valori UNESCO l’elemento di originalità.

Il modello comunicativo e promozionale unitario vuole stimolare la nascita di prodotti turistici ed esperienze di visita trasversali alle tre città, segmento non ancora percepito dalle attività imprenditoriali come fonte di ulteriore attrattività. Inoltre verrà incentivato lo sviluppo di esperienze turistiche che mescolino i temi UNESCO con gli altri prodotti turistici offerti da ciascuna città, con format esportabili, con un approccio multidisciplinare all’offerta turistica che implica lo sviluppo di nuove professionalità.

La presenza di esperienze turistiche costituite da una gamma variegata di elementi diventa attrattiva per il turista internazionale che trova modo di sperimentare più aspetti dell’offerta turistica nazionale senza doverla costruire da sé. Inoltre il Piano di comunicazione integrato, presuppone lo sviluppo di linguaggi comuni e di rappresentazioni coerenti da parte delle realtà imprenditoriali delle tre città, generando un brand unico, riconoscibile e unificante.
Con il progetto ci si attende un incremento del numero di guide turistiche specializzate e una evoluzione del servizio di visita che include nuovi itinerari e modalità di fruizione orientate anche ai prodotti multimediali.

Comunicare il prodotto turistico, la meta UNESCO unitaria nei valori, ma specifica nella fruizione della singola componente, nella sua innovatività rispetto all’attuale rappresentazione delle tre città, amplia l’offerta turistica percepita. Contribuisce perciò ad attrarre flussi turistici aggiuntivi rispetto a quelli che oggi scelgono le tre città del sito. UNESCO rappresenta un elemento di attrattività molto sentito su alcuni mercati esteri. Il pubblico attratto dalle visite ai siti UNESCO è un pubblico sofisticato nella fruizione delle esperienze e slegato dai contesti stagionali tradizionali.
L’itinerario di scoperta delle tre città attraverso la narrazione UNESCO invita alla fruizione slow, con incremento presenze, e intercetta fasce di pubblico libero da attività lavorative.

Bergamo, Peschiera del Garda e Palmanova, grazie a questo progetto, si attiveranno per una promozione congiunta, portando i turisti a scoprire le tre città nel loro complesso. La promozione lavorerà nella direzione di incrementare i flussi turistici verso le singole città e, in ognuna di queste, verso le altre due. Un intervento che incrementerà i flussi nei singoli siti, incrementando anche la permanenza media degli arrivi. L’offerta turistica arricchita e una maggiore promozione del bene storico, porterà anche ad una destagionalizzazione degli arrivi.

INTERVENTI

Video emozionale innovativo
Realizzazione di un video emozionale con tagli di diversa durata, quale strumento di promozione privilegiato che sarà adattato sia per i differenti canali social (You tube, Meta, Tik tok, etc) che per utilizzo in ambienti off line (a titolo esemplificativo led wall/schermi presenti negli aeroporti). Il video sarà doppiato in varie lingue (inglese, francese, tedesco, spagnolo, portoghese, polacco).

Nuova piattaforma web
La piattaforma, tramite applicativo di gestione delle API, garantisce lo scambio bidirezionale delle informazioni con relativo aggiornamento. Quando possibile i dati sono aggiornati in tempo reale altrimenti sarà comunicata la frequenza di aggiornamento.
Si renderà possibile effettuare la connessione bidirezionale a mezzo API mediante:

  • API con link al contenuto: ai fini della fruizione di contenuti digitali condivisi dagli operatori quali immagini, video, articoli verranno esposte API con link per richiamare la risorsa (contenuto) presente all’interno del CMS dell’Operatore e che viene presentata dal TDH;
  • API con contenuto: ai fini della fruizione diretta di contenuti digitali condivisi dagli operatori sopra riportati che vengono trasmessi direttamente all’utente finale dal DMS;
  • API di trasmissione e/o ricezione informazioni: ai fini dell’interscambio di informazioni tra TDH e Operatore.

Si provvederà all’adeguamento delle proprietà ontologiche dei contenuti del sito.

Realizzazione viaggi nel tempo
Realizzazione di percorsi di visita composti da punti dove visionare video sferici a 360° con rievocatori che permettano di compiere “viaggi nel tempo”. In determinati punti delle singole città verranno installati dei marcatori (QR code) che permetteranno ai visitatori di accedere in streaming dal proprio smartphone (senza scaricare alcuna app) a video immersivi che riprodurranno scene di guerra o di vita popolare ai tempi della Serenissima o dei principali periodi storici cittadini. Si prevede, inoltre, la realizzazione di una serie di punti dove interagire con narratori virtuali: inquadrando un QR code i turisti potranno accedere a dei video, plurilingue, durante i quali attori impersoneranno personaggi storici e narreranno vicende, storie e leggende delle località interessate, guidando il visitatore alla scoperta del sito transnazionale.

Realizzazione servizio fotografico
Realizzazione di servizi fotografici nelle tre città nelle quattro stagioni, capaci di promuovere il sito transnazionale utilizzando le immagini realizzate sia sui diversi canali social che sui siti di promozione turistica delle tre città. I servizi prevedono l’utilizzo di diversi modelli di etnie diverse che rappresentino i turisti e le loro emozioni nel visitare di diversi siti attrattori.

Press blog tour
Organizzazione di blog tour e press tour per promuovere la visita delle tre città.

Influencer
Coinvolgimento di influencer (anche molto verticali) per promuovere la visita delle 3 città.

Advertising online
Google tabellare e ricerca, Meta, Tik Tok.

Marketing B2B
Individuare strategie di marketing B2B al fine di implemetare azioni per una community attiva.

Attualizzazione siti di promozione turistica
Nuova ingegnerizzazione, attualizzazione e adeguamento tecnologico dei siti di promozione turistica delle tre città, con particolare riferimento a sezioni dedicate nei tre portali al sito transnazionale e del sito e del sito Venetian Fortress con integrazione e interoperabilità con italia.it.

Riposizionamento infopoint
Riposizionamento e nuovo allestimento dell’info-point con zona dedicata al sito Unesco (Visitor center) con produzione di pannellonistica, video, totem interattivi che illustrino la tre città e l’intero sito transnazionale. I contenuti multimediali sul sito Unesco potranno essere utilizzati anche per implementare Infopoint già esistenti nelle altre città, dedicando una sezione specifica alla presentazione del sito Unesco.

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